新零售时代，“多仓融合”成为企业挖掘潜藏利润空间的利剑
01.零售时代，线上线下融合成为企业发展的刚需
随着移动互联网的普及、消费者喜好、习惯与需求的变化，让线下传统销售渠道遇到了前所未有的挑战，传统企业纷纷拥抱互联网，希望在线上渠道寻求突破。而经过十几年的快速发展后，互联网红利逐渐消退，线上获客成本从几十元飙升到几百元，电商平台、线上品牌企业又纷纷向线下布局与发展。可以说，众多行业进入线上线下融合的新阶段。
家居建材行业除了以往的传统分销渠道、家居大卖场、电商渠道，近几年又新增了家装平台公司这类O2O渠道。润滑油企业近一年来，也开始注重与途虎、车发发这类汽车后市场O2O渠道平台合作，以开拓新的销售渠道。化妆品企业开始减少在超市百货渠道的投入，转而增加在电商渠道、CS渠道（专营店）的布局，比如强生代理商就已撤离沃尔玛、家乐福等大卖场渠道，转向母婴连锁店、CS渠道……
凡此种种，无不在证明着当今销售渠道向多元化、全渠道发展的趋势。业态迭代，全渠道走向融合，线上线下融合渐渐成为企业发展的刚需。
02.新零售呼唤“多仓融合”
零售时代，企业拥有不止一类分销零售渠道，既有线上电商渠道，又有线下实体分销商或终端门店；即使是线上电商渠道，又可能分天猫、京东、苏宁易购、零售通等B2C、B2B众多不同平台。另外，企业商品中又分为成品、促销品、售后资材等多品类，对于仓储管理均有不同要求。
而在消费端，当今消费者可能在电商平台浏览比较商品，再到线下门店现场体验；或者是在线下门店选中合意的商品，然后登陆线上电商店查看评论并进行比价。消费场景的边界变得模糊，在消费者看来已没有明显的渠道间隔。传统模式下按不同渠道进行备货与库存管理，就变得没那么必要，甚至可以说是一种浪费。
在以往，线上线下渠道、几大电商平台各自为战，各自备货，很容易出现一个渠道短时间内售罄，另一个渠道又存货较多且无法及时调货的情况。如何协调不同渠道的备货问题，如何实现最优库存，如何合理快速调配货物，如何避免库存积压或缺断货，如何实现仓储成本效益最优……这些都是时下企业关心与头痛的问题。
因此，多品类、多平台、全渠道的仓储需要进行整合，打通线上线下商品流，线上的订单可通过线下取货，线下渠道可购买到线上产品；同时合理集约资源，减少重复备货，并打通数据以便进一步分析与优化。
03.门徒平台“多仓融合”解决方案
门徒平台推出的“多仓融合”解决方案，堪称完美的解决了以上问题。这是一种基于订单集成智能处理，为具有多平台、全渠道模式的客户提供库存融合、仓储服务资源共享、不同分拣模式并行、线上线下一站式订单履约交付的服务。既可高效便捷地实现“一盘货”管理；同时又降低客户资金占用成本及整体物流成本，挖掘潜藏的利润空间。
04.案例剖析，直观感受“多仓融合”的魅力
某3C家电行业客户在使用宝供“多仓融合”解决方案之后，有效地减少了仓库面积，减少仓租成本；人员效率提升40%，设备效率提升18%，库存资金占用降低了10%，库存周转率提升了25%；每年节省了1100万元的费用支出，成为客户一个新的利润增长点。
“多仓融合”解决方案
融合前，该企业线上线下销售渠道独立备货，在华东地区的3个城市设置了5个仓库，分别存放成品、售后资材、促销品等不同品类的商品，SKU众多；而且分属不同物流供应商管理，信息联通不顺畅，管理协调难度大。而这种分仓模式，给客户带来了重复备货库存成本高；仓库人员和设备资源分开配置，资源分散效率低；业务数据分散在不同的系统中，数据离散，分析管理难度大等问题。
宝供“多仓融合”解决方案，首先是IT信息系统的整合。搬仓后，更换掉原有三家不同物流服务商的信息系统，改为统一的WMS仓储管理系统；同时进行有针对性的二次开发，对接不同平台的订单信息，且满足B2B、B2b、B2C等不同订单模式下的作业管理。
其次是同时使用多种存储与分拣模式。分库区管理，使用4种存储容器、5种存储模式、2种分拣模式，以满足整托、箱拣、零拣等不同出入库作业的需要。
再次是应用多种仓储作业设备。“多仓融合”后作业将比以前要复杂，为不影响仓储效率，在作业中应用RF设备、CBM称重机、流水线、PTL电子播种墙、电子看板等多种仓储作业设备，减少人工数量，提升作业效率。
最后是优化现场运营管理。明确作业模块并推行标准化，进而对作业与人员进行整合；之后，统合现场操作技能，减少专向岗位，实现一人多能，提升人效产出；然后再定期回顾作业流程，持续优化并在信息系统上加以固化。
05.图解门徒平台“多仓融合”解决方案
