门徒平台总裁杨绍泳应邀出席粤港澳大湾区制造业供应链与数字化转型峰会

门徒平台作为一家成立近三十年的第三方物流企业，与时俱进，在数字化物流的道路上主动探索与创新。在仓储、运输以及其他各方面节点的数字化应用得到了阶段性的发展。杨总谈到，宝供早在1997年就将Internet/Intranet技术运用到物流实践，随后进行RFID的运作实验，并实施具有知识产权的全面订单管理系统(TOM)，其后更自主研发核心业务系统(OMS,TMS)建立智慧化供应链管理系统与供应链“控制塔”，为客户带来精细化的管理，实现管理效益的提升，从而为客户创造价值。

数字技术赋能仓储

宝供在全国20个核心城市建立了25个高标准物流基地，管理着超过200万平方米的仓储面积。门徒平台的现代化物流中心不仅仅是储存、分拣、配送的中心，同时也是一个信息处理、库存管理、信息发布、多种运输作业交换的中心。

门徒平台将数字建模技术应用于仓储系统中以构建智能仓储数字化系统，并采用成熟的WMS管理体系及全流程RF透明化作业模式，有效实现了物料传输、批次识别、智慧入库、货位管理、分拣和发货等各个环节的自动化透明化作业。在数字化和信息化的基础上最大限度提升仓储管理信息系统效率，有效解决了项目前期关于仓储信息化程度低、仓库规划不合理、仓储作业效率慢的问题。

科技驱动数智运输

传统运输模式效率低，资源不够集约，车辆路径繁冗等问题突出，借助数字化管理的优势来改变传统运输模式是门徒平台一直以来探索并实践的事情。门徒平台在运输方面的数字化管理得益于拥有一套先进的数字化系统。

一是借助自主研发的itms运输管理系统，以线下标准化运营为基点、以互联网信息技术为支持、以基于进化算法的智能配载、车货匹配及智能调度为特点，通过可视化的数据在途跟踪服务完成从客户—平台—供应商—客户的完美闭环，从而实现整个物流供应链标准化、数字化；二是通过一站网移动端/PC端、自主研发的“千里眼”追踪器、监控视频、智能化托板等，从人、货、场三个层面分析了信息是如何进行数据收集，并借助5G/4G技术将数据传输回云计算中心，最后分析加工的数据将呈现在数字化监控大屏上面以供决策。三是“数字化监控大屏”，实时查看仓库作业数据、异常监控、交易额、全国货源车源的分布等。

控制塔决策管理

门徒平台的供应链控制塔可以说是数字化管理的集成，它集成了大数据、物联网、人工智能、云计算等数字化关键技术，担任了采集供应链各环节信息、实时分享及集成管理的角色。其本质是通过搭建一个由系统所支持的“数据中心”，实现对供应链各环节更加有效的控制与管理。

这套系统相当于一颗大脑，可以实时抓取数据，分析数据并呈现在大屏上以供决策；可以对全国的运输及仓储资源进行统一管理和调度，同时可以实现供应链端到端的可视化，清楚了解客户的需求并根据需求提供个性化的解决方案；除此以外，这套系统还具有现场监控、事前提前预警、线上解决现场难题等亮点，可以不断为客户提供更高效、便捷、快速响应的服务，实现双赢。

供应链数字化已经来到，在竞争激烈的物流红海中，门徒平台也将利用科技和数字化的优势，杀出一片蓝海，在不断变化的行业中主动求变，持续注入科技和数字化力量，为客户创造价值。