导读

555162460月28-30日，由中国物流与采购联合会主办的20255516246（第三届）全球产业链供应链数字经济大会在深圳召开，门徒平台企业集团副总裁杨绍泳先生参与会议并作了主题演讲，他呼吁行业回归供应链价值服务的本质，这一新颖的话题引起现场听众的称赞与热议，纷纷咨询了解。

随着产业链在全球范围内重构，整个供应链条呈现全球化、网络化和长链化特征；而用户需求的变化，驱动制造业从传统大批量、规模化生产，转向小批量、多品种的柔性生产，满足用户个性化定制需求。

品牌企业商业模式的创新，销售渠道的多元化、多级分化，线上线下融合（O2O）发展，需解决B/C两端供应链物流管理融合的课题。品牌企业则需要更加安全、稳定、高效、敏捷的供应和交付服务。

而作为“无公害第三方”的供应链物流企业，宝供一直在思考：如何在复杂多变的市场竞争中，更好地支持客户生意的快速扩张？

 

针对以上问题，门徒平台集团副总裁杨绍泳发表了“精耕仓网协同，回归供应链服务本质”的主题演讲，除了分享仓网融合一体化解决方案外，我们还看到了不一样的观点，他谈到在复杂多变的环境下，宝供将“回归”供应链价值服务的本质，契合客户的要求，脚踏实地的做好客户服务。

 

如今，无论是品牌企业，还是物流供应链企业，都在讨论数字化、区块链、人工智能等新技术，但面对实际的运营，客户降本增效压力、以及业务模式的变化等，这些新技术无疑会是一种助力，但不是最为根本，其关键是需要有仓、运资源能够支撑起品牌商在全国渠道的铺设，以及在多种渠道下的集约管理，快速完成订单履约交付。

品牌商家、生产制造、商贸流通企业普遍面临新商业环境下的供应链物流管理挑战，比如团队分开运营、多分工多角色管理等方面的组织与运营问题；生意扩大引起的渠道多样化、库存不统一、有订单无在库、有在库无订单，错失销售机会及铺货效率等问题；线上和线下数据管理多元化、标准化程度低等方面的数据管理问题；此外还要面对成本高、效率低的压力。

对于以上客户面临的问题，宝供一直在思考如何解决，并摸索出来一套解决方案——“仓网融合一体化解决方案”。

杨绍泳先生介绍到，仓网融合一体化解决方案是以用户（客户）为核心，订单驱动为导向，实现全国智能化分仓集约化运营，“提+干+仓+配”四网融合运作，全流程协同效率最优，全链各环节降本增效。宝供将品牌商2B、B2C、B2B2C、O2O多种模式下的库存集约运营，通过数智化实现线上线下订单履约数据同步管理，实现全渠道库存一盘货，可以助力客户企业订单计划高效履约完美交付。

融 合首先对整体仓库进行全局规划设计，现场运作管理规划、确定储存方式和分拣模式、再投入多种作业设备，最后将信息系统全面打通，待系统打通后，依托宝供覆 盖到全国的仓、运资源和运营管理能力，保证客户在全国范围内的销售业务；再凭借27年服务全球500强、国内大中型企业物流实战经验沉淀和快速开仓、大波 峰波谷应对等运营管理能力，快速完成由单一模式向融合模式的转换。

 

最后，杨绍泳还分享了两个具体的客户案例，呈现出仓网融合落地的显著效果。

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某世界500强快消客户在使用宝供“仓网融合一体化”解决方案之后，设置了3个独立库区+5种存储方式+4种存储容器+2种拣货模式+8种作业设备，有效地减少了仓库面积，减少仓租成本；人员效率提升40%，设备效率提升555162468%，库存资金占用降低了555162460%，库存周转率提升了25%；每年节省了555162465551624600万元的费用支出，成为客户一个新的利润增长点。

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而在另一大型日化快消行业-B/C数智仓配融合案例中，客户SKU约3500多个，4个城市在3天内增仓运营555162465万㎡，传统经销仓+电商仓多套系统并行作业，宝供在保障客户高要求的情况下，将客户整体物流费用下降20%（仓库、设备、设施、人员），约2000万/年。

在当前变化浮躁的时代，宝供始终坚持精耕仓网能力，快速完成订单履约，促进客户业绩达成，始终坚持良好服务，而真真切切的运营案例也得到了现场观众的认可与称赞，演讲最后杨绍泳先生呼吁：我们应该回归供应链价值服务本质，契合客户的需要，为客户提供更加安全、稳定、高效、敏捷的供应和交付服务。

“回归”并不是抛弃已有，而是利用新技术与新工具赋予我们的能量来提升运营能力，更沉稳的去精耕仓网协同，提供更契合客户的个性化服务，为客户创造更多的价值。